增強本領(lǐng) 練好“內(nèi)功” | 集團董事長李垂舉調(diào)研城建工程建設(shè)公司

一是著力提升黨的建設(shè)水平。要始終堅持黨的全面領(lǐng)導，樹立黨員先鋒模范典型，充分發(fā)揮黨員帶頭作用。要把黨建工作與業(yè)務工作相結(jié)合，融入到生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，以黨建促發(fā)展，做實做細做出特色。

二是務實謀劃企業(yè)發(fā)展模式。要緊緊圍繞營收做文章，務實謀劃發(fā)展模式，大力扶持施工建設(shè)板塊發(fā)展壯大。要加快推進班組建設(shè)，集中精力打造“檔案館”樣板工程，把“檔案館”工程作為探索業(yè)務模式的“試驗田”。

三是切實增強市場承接能力。要建立健全規(guī)章制度，加強施工管控，持續(xù)提升項目承接能力。要堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以品質(zhì)求發(fā)展，向市場要效益。

四是牢固樹立人才培養(yǎng)意識。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要義，要把人才隊伍培養(yǎng)作為整個班子的工作重點，大膽選任年輕干部干事?lián)?，分層次培養(yǎng)人才梯隊。要注意培養(yǎng)人才的方式方法，用長遠眼光潛心做好專業(yè)隊伍建設(shè)。

五是持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)。要塑造不敢腐不能腐的企業(yè)文化，讓黨風廉政思想入腦入心。要利用反面典型加強廉政教育，用典型案例警示干部職工遵紀守法，筑牢“廉政墻”。

六是妥善處理歷史遺留問題。要加強調(diào)研全面掌握問題的來龍去脈，在科學論證的基礎(chǔ)上提出解決方案。工作要務實負責，確保梳理問題有研究、有記錄，解決問題有方案、有措施。