【要聞】集團董事長李垂舉調研城建置業(yè)公司

要抓好地產項目的質量管控，提高綠化、電梯、物業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)品質，持續(xù)培育品牌影響力美譽度。要致力于提升優(yōu)化“城建水墨系”地產品牌，賦予文化內涵，形成獨特企業(yè)文化。

要加強人才梯隊建設，大膽起用年輕干部，關心培養(yǎng)年輕干部。要努力實現(xiàn)人才多樣化，勤于思考、善于管理，從企業(yè)內部培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。

要持續(xù)完善企業(yè)內控制度，向管理要效益，以嚴格管理追求企業(yè)利潤。要與標桿企業(yè)合作，學習大型房地產“高周轉”模式，逐步形成一套契合企業(yè)發(fā)展實際的管理標準。

要堅定信心向規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展，以“臺柱子”的責任意識，逐項落實發(fā)展計劃，打造泉州本土的國企地產集團，為集團打造中國企業(yè)500強作出貢獻。

要把黨建緊抓在手，以黨建為引領，全面加強黨員隊伍建設。要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集中人才、資金、項目優(yōu)勢，努力打造特色黨建范本。

企業(yè)班子領導要牢固樹立底線思維，加強廉政提醒教育，管好自己、管好干部、管好班子，及時發(fā)現(xiàn)苗頭隱患。要弘揚擔當精神，倡導簡單高效的企業(yè)文化。