3月31日,集團(tuán)主辦、城建地產(chǎn)集團(tuán)承辦第十期輪值培訓(xùn)開講,本期培訓(xùn)邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理科技有限公司董事、副總經(jīng)理孫傳坤授課。課程以“精益管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)”為主題,全面介紹了地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值,深入剖析了地產(chǎn)行業(yè)目前的形勢(shì)及地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)、問題,并提出具體建議措施。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn),同時(shí),為深化全員培訓(xùn),此次培訓(xùn)班采用線上線下方式同步開展,共計(jì)200余名干部職工參與。
近年來,隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“青銅-黑鐵時(shí)代”,運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范化、精細(xì)化、精益化。城建地產(chǎn)集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)“一核兩翼三驅(qū)四?!睉?zhàn)略部署,主動(dòng)融入大局,以發(fā)展為第一要義,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,做大做強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊。
一是解放思想,目光長(zhǎng)遠(yuǎn)
增強(qiáng)憂患意識(shí)、積極解放思想,牢牢掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán),以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,下先手棋、打主動(dòng)仗,敢于作為、善于作為。
二是創(chuàng)新改革,賦能驅(qū)動(dòng)
圍繞策略、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控等各重要節(jié)點(diǎn),規(guī)劃高效組織架構(gòu),推進(jìn)國(guó)企管理變革,加強(qiáng)專業(yè)動(dòng)作交圈,創(chuàng)建“投、儲(chǔ)、產(chǎn)、供、銷、存、結(jié)”全價(jià)值鏈平衡的精益運(yùn)營(yíng)建設(shè)模型,提升“快、穩(wěn)、長(zhǎng)、活”自我造血能力。
三是干在實(shí)處,走在前列
2022年,新增地產(chǎn)項(xiàng)目12個(gè),其中,“水墨系”地產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè),“樂居系”地產(chǎn)項(xiàng)目9個(gè),拓耕鯉城江南、豐澤東海、洛江萬安等3個(gè)片區(qū)。2023年,計(jì)劃新增市場(chǎng)化項(xiàng)目3個(gè)、樂居系項(xiàng)目8個(gè),新增市場(chǎng)化地產(chǎn)開發(fā)建筑面積30萬方以上。
下一步,城建地產(chǎn)集團(tuán)將積極推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、提高工作水平的強(qiáng)大動(dòng)力,進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委、市委“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)部署,全心投入“項(xiàng)目奮戰(zhàn)年”攻城拔寨,全力以赴“抓項(xiàng)目、促發(fā)展”,全面推進(jìn)“1+3+2”專項(xiàng)行動(dòng),堅(jiān)決完成黨和人民賦予國(guó)資國(guó)企的使命任務(wù)。
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