【資訊】讓“潔美有序”在建筑工地蔚然成風——泉州建工集團縱深推進項目施工精細化管理

“人車分流”式的安全通道連廊、配備煙感報警器和防水插座的電動斗車充電棚、統(tǒng)一美觀的“四口五臨邊”防護設施……在泉州中心市區(qū)的泉州建工集團各在建項目現(xiàn)場，隨處可見的定型化防護做法顛覆了人們對建筑工地的傳統(tǒng)印象，工地更加標準化、規(guī)范化、信息化，“安全感”滿滿。

“嚴抓安全文明施工，優(yōu)化質(zhì)量管理，努力把每一個項目做成‘樣板工程’?！比萁üぜ瘓F相關(guān)負責人表示，作為國有建筑企業(yè)，今年以來，公司以硬件提級、管理提標、理念提升為導向，出臺“2024精細化管理年”專項工作實施方案，推行組織架構(gòu)模塊化、成本管控精細化、質(zhì)安管理標準化、管理手段信息化、薪酬績效科學化的“五化”工作法，全面縱深推進項目施工走向精細化管理，在安全生產(chǎn)標準化、文明施工提升等方面碩果累累，推動“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動走深走實、見行見效。

▲整潔有序的建筑工地

實施標準化施工

樹立安全文明生產(chǎn)項目標桿

在位于洛江區(qū)的樂居安達施工現(xiàn)場，項目入口處的安全文化長廊格外醒目，圖文并茂的內(nèi)容非常詳細而直觀，幾乎每個施工步驟都可從中找到標準的圖片演示。該項目還設置了一站式人員入場服務中心，工人可在這里接受實操性的入場教育，包括體驗模擬安全帽撞擊、洞口墜落等狀況。

這是泉州建工集團抓細抓實安全文明施工的真實寫照。自去年成立以來，公司就對這項工作常抓不懈，陸續(xù)制定安全文明措施標準化、項目部組織管理2本手冊，完善項目安全、進度、質(zhì)量、應急、考核等方面管理制度近30項，通過層層壓實責任鏈條，為項目建設打造全過程管控標準。

實施標準化施工，樹立項目標桿勢在必行。在泉州東海中央活力區(qū)，后埔片區(qū)多達6個項目在同時建設，但工地呈現(xiàn)一片潔凈有序的景象，安全文明施工上的細致入微讓人印象深刻。據(jù)了解，片區(qū)啟動建設前，泉州建工集團就堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，會同業(yè)主單位、監(jiān)理單位聯(lián)合制定《東海后埔片區(qū)安全文明施工設計方案》，分12個重點領(lǐng)域制定文明施工具體標準，加強交通組織、道路硬化、土方車輛進出、雨污水排放、圍擋維保、路面保潔等管理，落實揚塵治理“6個100%”措施，系統(tǒng)化、清單化部署文明施工工作。

用好調(diào)度“指揮棒”

大力提升應急事件處理能力

強化指揮調(diào)度能力，是落實安全文明生產(chǎn)要求，提升突發(fā)事件應急處理效率的重要保障。

召開調(diào)度會議18次、開展現(xiàn)場辦公22次、處理急難事項16件……一項項數(shù)據(jù)的背后，是泉州建工集團領(lǐng)導班子群策群力、發(fā)揮調(diào)度“指揮棒”、協(xié)調(diào)解決應急事項的真實記錄。作為黨建與業(yè)務雙向融合的重要內(nèi)容，公司建立領(lǐng)導班子一崗雙責、掛鉤聯(lián)系、駐場協(xié)調(diào)制度，實行項目“劃片管理”，確保安全文明生產(chǎn)工作一刻不松懈。

在泉州建工集團各在建項目，每個項目經(jīng)理手里都有一張“安全風險空間分布圖”，這是他們要熟記于心的“作戰(zhàn)地圖”。緊盯安全文明生產(chǎn)易發(fā)高發(fā)問題，公司建立了檢查清單、隱患清單、整改清單、責任清單“4張清單”自查體系，要求每個項目都要每日一推進、每旬一自查、每月一匯報，公司也會進行每月一巡查、每季一自評，對施工現(xiàn)場的安全隱患持續(xù)滾動排查，全程跟蹤、督查問效、逐一銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

今年以來，泉州建工集團組織開展安全生產(chǎn)自查自改105次，發(fā)現(xiàn)并及時排除隱患1704個，組織安全文明、消防知識、大型設備等專題培訓7次，開展汛期防汛專項應急演練21次，強化協(xié)同應急機制，為提升項目規(guī)范化施工提供了有力保障。

打造智慧工地

為安全生產(chǎn)監(jiān)督裝上“眼耳鼻”

近年來，伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的應用，武裝后的建筑工地變得“智慧”起來。在泉州建工集團所轄項目，各種建筑“黑科技”的應用正讓安全文明施工有了“眼耳鼻”。

位于泉州東海中央活力區(qū)的樂居和暢A區(qū)項目，通過在施工升降機和塔式起重機安裝監(jiān)測傳感器，可在主體施工的全過程實行24小時不間斷精準監(jiān)測，如果出現(xiàn)違章操作、超重或超高等存在風險的情況，系統(tǒng)會自動報警，從而杜絕電梯、塔吊安全事故的發(fā)生。而上述監(jiān)測到的數(shù)據(jù)都會匯集到信息化管理平臺，系統(tǒng)會進一步對違章操作總數(shù)、塔吊機工效、用電情況等進行數(shù)據(jù)再分析，為提升工地管理效率提供科學參考。

除了通過信息化技術(shù)賦能安全文明生產(chǎn)，近年來，泉州建工集團還發(fā)揮黨建引擎作用，打造“黨建+安全”“黨建+項目+人才”等兩個特色黨建品牌，創(chuàng)新將“黨建+”模式延伸到安全文明施工領(lǐng)域。通過建立黨員示范基地，成立黨員先鋒隊、宣講團，劃分黨員責任區(qū)，為16個重要項目配備一線紀檢監(jiān)察監(jiān)督員，在“項目+人才”培育基地水墨觀海項目如火如荼開展黨紀知識競答等舉措，高質(zhì)量推進承接項目建成達產(chǎn)，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。