【資訊】人才強(qiáng)企 打造“鐵軍”——泉州建工集團(tuán)探索“123+N”人才工作法，打造“項(xiàng)目+人才”特色黨建品牌

主題教育啟動(dòng)以來(lái)，泉州城建集團(tuán)緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這個(gè)主題主線，將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，不斷把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干引向深入，做到學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實(shí)、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實(shí)把開(kāi)展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實(shí)招——

黨旗紅則國(guó)企興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

當(dāng)下，泉州城建集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)建工集團(tuán)處于快速發(fā)展的關(guān)鍵期，急需大量“硬核”人才。今年以來(lái)，建工集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以主題教育成效助推人才工作提質(zhì)增效，探索“123+N”人才工作法，打造“項(xiàng)目+人才”特色黨建品牌，建立一支“敢打硬仗、能打勝仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的鐵軍隊(duì)伍。

樹(shù)立1個(gè)目標(biāo)

定牢人才培育“主基調(diào)”

近日，冬日暖陽(yáng)斜照，城建?水墨觀海（一期）項(xiàng)目部里一片喜氣洋洋。在校企合作簽約儀式上，來(lái)自黎明職業(yè)大學(xué)土建學(xué)院的10名“學(xué)生徒弟”和建工集團(tuán)的10名“新員工徒弟”向建工集團(tuán)的“師父?jìng)儭本床?，一?chǎng)“師帶徒”活動(dòng)開(kāi)啟，建工集團(tuán)“項(xiàng)目＋人才”培育基地同步揭牌。

▲校企合作簽約儀式

以校企合作模式引才聚才，建工集團(tuán)早在去年就開(kāi)始布局：2022年，與閩南理工學(xué)院簽訂實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議、產(chǎn)教融合協(xié)議；今年4月，與閩南科技學(xué)院簽訂共建實(shí)踐教學(xué)基地協(xié)議；今年6月15日，赴黎明職業(yè)大學(xué)開(kāi)展就業(yè)宣講及校園招聘活動(dòng)……

▲校企合作技能競(jìng)賽

這只是建工集團(tuán)做大做強(qiáng)“人才池”的生動(dòng)縮影?！熬o抓‘人’這一發(fā)展的核心要素，必須發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用?！苯üぜ瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，從選、育、用、留四個(gè)維度著手，集團(tuán)堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)人才工作根本原則，積極探索“123+N”人才工作法，這個(gè)“1”就是堅(jiān)持一線培養(yǎng)人才，人才來(lái)源一線的根本目標(biāo)，“把項(xiàng)目一線作為發(fā)展黨員、選拔人才的主陣地，注重‘育用銜接’?！?/span>

搭建2個(gè)平臺(tái)

打造人才成長(zhǎng)“加油站”

“123+N”工作法中的“2”，即搭建理論學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)踐交流兩個(gè)精心育才的平臺(tái)，打造人才成長(zhǎng)“加油站”。

▲匠心講堂

今年9月8日，“匠心講堂”第一課開(kāi)講，來(lái)自公司技術(shù)質(zhì)量部的宣講員陳東旭來(lái)到項(xiàng)目一線，開(kāi)展“施工圖紙會(huì)審要點(diǎn)”專題培訓(xùn)，一時(shí)間深受好評(píng)。于是在11月3日，當(dāng)“匠心講堂”來(lái)到第三講時(shí)，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員便以身作則參與其中，大家圍繞不同主題深入各工地項(xiàng)目部交流授課?！安欢ㄆ诘呐嘤?xùn)能讓我們成長(zhǎng)得更快，而這樣的授課形式很接地氣，大家更易吸收?！眮?lái)自樂(lè)居春華項(xiàng)目部的青年干部劉培輝說(shuō)。

▲工匠之聲

據(jù)了解，“匠心講堂”系列培訓(xùn)已經(jīng)舉辦21場(chǎng)次，內(nèi)容覆蓋建筑施工行業(yè)政策解讀、業(yè)務(wù)流程提質(zhì)增效培訓(xùn)、高溫作業(yè)應(yīng)急處置講座等方面，累計(jì)有26名講師走上講臺(tái)，參加人數(shù)超1000人次。不僅如此，建工集團(tuán)還搭建“工地夜校”、“工匠之聲”廣播站，不斷豐富技術(shù)工人的營(yíng)養(yǎng)“培訓(xùn)套餐”。

▲建工實(shí)踐創(chuàng)新工作室

在搭建實(shí)踐交流平臺(tái)方面，建工集團(tuán)與黎明職業(yè)大學(xué)、閩南理工學(xué)院、閩南科技學(xué)院等高校建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。同時(shí)成立“建工實(shí)踐創(chuàng)新工作室”，堅(jiān)持課題研究在一線，試驗(yàn)檢測(cè)在一線，帶動(dòng)激發(fā)一線青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，并常態(tài)化開(kāi)展“師帶徒”“傳幫帶”實(shí)踐活動(dòng)，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)生態(tài)圈。

配齊3支隊(duì)伍

激發(fā)人才成長(zhǎng)“新活力”

“123+N”工作法中的“3”，即配齊“3”支隊(duì)伍，聚力精妙用才，激發(fā)人才成長(zhǎng)“新活力”。

一名黨員就是一面旗幟，建工集團(tuán)發(fā)揮項(xiàng)目制黨員先鋒模范帶頭作用，組建由23名黨員組成的黨員先鋒隊(duì)，黨員組成具有廣泛性，來(lái)自公司黨員代表和各項(xiàng)目一線項(xiàng)目制人員，他們平日里勇當(dāng)先鋒，用青春和熱血詮釋黨員擔(dān)當(dāng)。

▲建工應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)

今年以來(lái)，面對(duì)在建項(xiàng)目任務(wù)多、工期緊的形勢(shì)，建工集團(tuán)迅速在重點(diǎn)項(xiàng)目組建一支由44歲以下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)員青年組成的青年突擊隊(duì)。平日里，突擊隊(duì)是項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的核心力量，而在搶險(xiǎn)救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)期，他們沖鋒在前，為愛(ài)逆行。據(jù)了解，在今年防抗臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”期間，青年突擊隊(duì)累計(jì)派出應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員800余人次，搶通道路阻斷節(jié)點(diǎn)186處，清障清淤142處，處理倒伏、斷枝樹(shù)木2300多株。

為強(qiáng)化企業(yè)信息宣傳和思想文化建設(shè)，建工集團(tuán)精心組建了宣講通訊隊(duì)，由公司各部室及項(xiàng)目一線的52名業(yè)務(wù)骨干組成。對(duì)內(nèi)依托各宣講載體開(kāi)展政策宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，對(duì)外團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自所長(zhǎng)，積極參加全市范圍活動(dòng)賽事，為公司爭(zhēng)創(chuàng)榮光。該團(tuán)隊(duì)還致力于挖掘一線典型素材，通過(guò)文字、視頻等形式講好建工故事，傳播建工聲音，今年以來(lái)涌現(xiàn)不少優(yōu)秀作品，獲國(guó)家、省、市等各級(jí)媒體關(guān)注報(bào)道。

健全N項(xiàng)機(jī)制

涵養(yǎng)人才發(fā)展“生態(tài)圈”

“123+N”工作法中的“N”，即健全“N”項(xiàng)機(jī)制，精誠(chéng)留才，涵養(yǎng)人才發(fā)展“生態(tài)圈”。

去年以來(lái)，建工集團(tuán)陸續(xù)出臺(tái)了項(xiàng)目制人員“引育用留”的一攬子人才工作配套制度，建立健全“N”項(xiàng)機(jī)制，即健全用工管理機(jī)制，出臺(tái)《項(xiàng)目制周期性用工管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)用工“快、準(zhǔn)、活”，開(kāi)設(shè)10%項(xiàng)目制人員擇優(yōu)錄用在編人員通道，推行項(xiàng)目制人員末等調(diào)整或不勝任退出機(jī)制，對(duì)不勝任工作人員進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目、調(diào)崗降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制人員能進(jìn)能出、能上能下及薪酬能增能減；健全人才培育機(jī)制，出臺(tái)年度培訓(xùn)計(jì)劃、《師帶徒傳幫帶管理實(shí)施辦法》，多措并舉提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)；建立績(jī)效管理機(jī)制，出臺(tái)《施工駐場(chǎng)人員考核激勵(lì)方案》，針對(duì)施工人員考核差異化，與薪酬強(qiáng)掛鉤，正向激勵(lì)員工；健全薪酬福利機(jī)制，出臺(tái)《項(xiàng)目制薪酬寬帶體系》《證書(shū)補(bǔ)貼辦法》《員工發(fā)展通道管理》，從物資激勵(lì)、精神激勵(lì)、員工關(guān)懷各個(gè)層面全面提升員工歸屬感和幸福感。

為增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，建工集團(tuán)創(chuàng)新打造“項(xiàng)目工會(huì)”，積極吸納291名項(xiàng)目制人員。“項(xiàng)目工會(huì)”在衣食住行、薪資待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面為項(xiàng)目一線人員提供“問(wèn)需解難”服務(wù)，同時(shí)結(jié)合節(jié)假日組織開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷打造“拴心留人”的企業(yè)文化。