【沖刺四季度·打好收官戰(zhàn)】北峰霞美棚戶區(qū)改造龍興小區(qū)二期項目順利通過竣工驗收

近日，我市重點項目、民生工程——北峰霞美棚戶區(qū)改造龍興小區(qū)二期項目順利通過竣工驗收。這標(biāo)志著安置群眾離入住新居的目標(biāo)又近了一步，有助于改善群眾居住條件、提升城市品位。

龍興小區(qū)二期項目臨近規(guī)劃的西華洋滯洪片區(qū)，占地約89畝，建筑面積約22萬㎡，共建設(shè)9棟27～31層住宅和1棟3層幼兒園，可安置房源900余套。根據(jù)安置需求，安置房將提供二房二廳、三房二廳、四房二廳等戶型，小區(qū)還配套建設(shè)青少年活動中心、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用房、文化中心、社區(qū)服務(wù)用房、農(nóng)貿(mào)市場等設(shè)施。

安置房住房問題是關(guān)系社會民生的重大問題。自2018年4月完成北峰組團(tuán)交接后，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)住宅開發(fā)公司作為龍興小區(qū)二期項目業(yè)主，堅持為民導(dǎo)向，第一時間選調(diào)骨干精英成立項目專班，多措并舉搶進(jìn)度、精準(zhǔn)發(fā)力破難題，全力推進(jìn)項目建設(shè)。

▲2020年9月龍興小區(qū)二期主體結(jié)構(gòu)全面封頂

主動擔(dān)當(dāng)抓落實

自項目開工以來，集團(tuán)高度重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入施工現(xiàn)場調(diào)研項目建設(shè)情況，提出指導(dǎo)意見；住宅開發(fā)公司在集團(tuán)帶領(lǐng)下，緊密部署，狠抓落實，充分發(fā)揮“五方主體”聯(lián)動作用，以項目建設(shè)為核心，以勘察、設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理聯(lián)商聯(lián)動為引擎，督促各參建單位嚴(yán)格落實主體責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督，加強(qiáng)對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，確保項目建設(shè)按計劃高效推進(jìn)。

合力攻堅促進(jìn)度

受征遷遺留問題影響，項目開標(biāo)兩年多未能開工建設(shè)，施工單位積極性受影響，工程進(jìn)展一度滯后。為減小因征遷工作帶來的不良影響，確保項目按計劃推進(jìn)，住宅開發(fā)公司一方面積極協(xié)調(diào)施工單位，做足思想工作；另一方面，倒排工程進(jìn)度計劃，按照施工節(jié)點目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，統(tǒng)籌各工序穿插作業(yè)，突破建設(shè)瓶頸。

多措并舉筑品質(zhì)

安置房作為重點民生工程，住宅開發(fā)公司高度重視項目的質(zhì)量問題。堅持項目例會制度，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方聯(lián)動積極化解不利因素；強(qiáng)化施工工藝技術(shù)交底、材料進(jìn)場報驗、首道工序報批、重要部位樣板打造，把邀請專家巡檢作為常態(tài)化管理；多次接受集團(tuán)組織的第三方聯(lián)合考評，均取得優(yōu)異的考評成績，確保了項目的質(zhì)量和品質(zhì)。

精準(zhǔn)把控解難題

面對工程工期緊、體量大等難題和疫情、高溫等不利因素影響，住宅開發(fā)公司嚴(yán)格做好疫情防控措施，認(rèn)真梳理并精準(zhǔn)把握項目推進(jìn)過程中的重點難點，全力攻克難題。針對2020年春節(jié)疊加疫情影響，工人返崗困難、交通工具匱乏的問題，公司通過“點對點”接工人返泉等措施，積極推進(jìn)項目滿負(fù)荷復(fù)工。在保證質(zhì)量和安全的前提下，公司加大施工資源投入，精心組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搶抓工程進(jìn)度，為項目順利通過竣工驗收奠定堅實基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)謀發(fā)展

住宅開發(fā)公司始終堅持“以黨建促城建”、“以黨建促項目”落實集團(tuán)“三個一線”黨建工作機(jī)制。在項目建設(shè)施工過程中，廣大黨員率先垂范，發(fā)揮一線帶動作用，主動取消雙休日，加班加點、輪流值班配合屬地深入、細(xì)致做好拆遷群眾思想工作，耐心宣傳征遷政策，為項目建設(shè)工作的推進(jìn)營造了和諧的氛圍。黨組織有力部署，全體黨員干部繆力同心、拼搏實干，抓好項目建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量發(fā)展。